Мой вывод по итогам обсуждения на линзоне.
Каждая особенность русского менталитета на конкретном предприятии имеет имя и фамилию.
Отсюда вывод: бережливого производства с учётом особенностей русского (или российского) менталитета не бывает :)
О чём здесь, казалось бы можно говорить? О типовых проблемах внедрения бережливого производства на российских предприятиях. Но они ровно те же, что и возникающие при внедрении любых других организационных проектов.
Комментариев нет:
Отправить комментарий