Необходимые условия успешности преобразований в подразделении

1. Обучи персонал работать по-новому. Убедись, что он знает, как надо делать. И этот процесс может быть длительным. 
2. Обеспечь мотивацию персонала на выполнение работы по-новому. Если кто-то не хочет чего-то делать, то способов уклониться от этого он может выдумать множество. И все они кажутся объективными.
3. Контролируй процесс преобразований - не пускай его на самотёк. Внедренческая деятельность имеет свойство самозатухать.
4. Корректируй первоначальный план. Наверняка он содержит какие-то ошибки и ничего страшного в этом нет.

Конечно-же без любого из этих пунктов преобразования могут оказаться успешными. А могут и нет. Не нужно полагаться на вероятность успешного стечения обстоятельств.